项目背景
杭州锐健马斯汀医疗器材有限公司（简称Rejoin）锐健致力于为运动医学与微创骨科医生、患者提供安全有效、高性价比的整体解决方案。成立于2003年的锐健，拥有一支极富创新理念，全球视野和远见卓识的专业团队。秉承“诚信、责任、专注、质量、创新”的企业价值观，我们始终坚持国际化和可持续的发展战略。依托可靠的高品质医疗器械工程制造能力，先进的流程与生产管控经验，全球化的供应链支持，健全的终端渠道和密切的临床合作，我们与医生、合作伙伴及投资者进行开放合作，不断推动产品创新和优化手术解决方案，使手术变得更安全、更有效、更简单。锐健将运用新的技术打造医学教育平台，与医疗机构合作成立多种形式的培训中心，通过各种进阶式的培训课程，向医生传播前沿的专业知识和手术技术，从而实现“锐健使人们无忧无虑地享受运动乐趣”的企业愿景。
杭州锐健马斯汀PLM系统整体架构
为了提升公司管理标准化，提高产品设计效率及设计的准确性，引进思普PLM系统，实现产品设计的数据化管理。通过SIPM/PLM项目实施，达成以下目标：
1、利用BOM管理、零部件管理，实现产品的开发进度、输出物可控；
2、实现对物料、技术文件、检验规范的统一编码；
3、PBOM发放的系统化，实现PLM与ERP的数据打通；
4、利用任务系统和流程管理系统，规范并固化设计变更、工程变更管理流程，实现对所有技术数据的可追溯；
5、通过接口模块，实现UG图文档系统化管理；
6、传承思普软件管理经验，为管理人员提供数据和过程动态可视化工具。
双方项目组共同梳理杭州锐健马斯汀整体设计业务流程后，统一整合产品管理、设计管理、图文档管理、变更管理、ERP接口集成、知识库管理、标准化管理、编码管理等模块。
基础数据管理
通过思普PLM系统各类基础数据库管理，提升了产品设计基础库标准化管理水平，通过PLM平台实现零部件编码先申请后使用，零部件编码规则系统固化有序管理，设计研发知识库及文档模板、标准文档、流程设计、报表等统一平台化管理。
1）编码管理：通过SIPM/PLM的实施建立符合公司管理需求的物料和技术文件编码管理方案，通过SIPM PLM自动编码，实现一物一码。
2）知识库：利用SIPM/PLM知识管理模块，建立公司知识库，实现企业的知识积累，并实时共享，达到企业知识高效传承的效果。
3）文档模板：实施过程中，思普顾问与客户进行大量业务沟通，确保所有数据、文件流程无一疏漏，全面电子化、规范化。并有流程监控模块，实时监控一切在线流程，提升管理效率与改进空间。
4）签审流程标准化
5）报表管理：
6） 一图多号：思普PLM根据杭州锐健马斯汀一图多号的特殊需求，定制化开发实现了：一图对应多个零部件的需求。
7） BOM数据管理：以设计BOM为中心，以数据结构化的方式整合，实现所有设计数据有效管控。
BOM管理
8）ERP接口管理：PLM-ERP（鼎捷E10）接口
通过PLM-ERP接口管理，打通PLM设计、ERP生产的整体业务数据流，实现零部件库、制造BOM的数据传递。
总结
数据标准化是信息化建设不可逾越的过程，是进入数据时代的前提。每个企业开展数据治理工作都是独一无二的，需要考虑不同的组织、文化、环境和资源。
成功的经验不是简单的复制，透过思普专业服务经验，现在数据标准化不用从零开始，我们能够直接站在别人肩膀上，避免重复劳动，看得更高，走的更好、更远。
数据管理成败的关键在于合理有效的组织架构和流程，因此应当更重视数据质量管理配套的组织架构和流程建设。思普PLM从设计到生产间的研发管理精随，恰恰体现杭州锐健马斯汀企业信息化的完整思维，为组织成长提供厚实支撑。
思普专业服务团队将持续竭尽全力为杭州锐健马斯汀企业数据治理工作，提供长期性、常规性的基础工作完整支持与保证。
