然而，随着原材料价格上涨，电动工具的主要原材料如钢材（包括矽钢片），铜（漆包线，铜等），铝合金，镁合金，塑料等价格飞速上升，这使得电动工具价格上升；另外，国际法律法规（欧盟的ROHS）限制了低质量电动工具的进口。面对国内外强劲的市场需求，皇冠认识到必须要梳理公司目前的研发管理现状，分析和优化公司的研发管理体系，快速开发出满足市场需求的、质量更好的产品来增强每一位合作伙伴——员工、供应商、顾客的信心，以维系公司现有的市场地位，为公司的永续经营和不断迈向成功打好基础。
图1：公司研发管理存在的主要问题
为了有效解决公司研发管理中存在的上述问题，建设面向市场的更加灵活的研发平台来驱动产品的创新，皇冠在多方咨询后，考虑到利用PLM软件将现代技术管理理念落地，释放研发管理的潜能，提升研发效率，降低成本，提供产品的质量。
在经过多方选型后，皇冠集团最终选择了上海思普软件，通过SIPM/PLM进行设计管理和变更管理，使产品设计纸、电合一，保证产品数据的完整性、正确性、一致性；通过SIPM/PLM实现企业级流程管理和各个应用系统间数据流的打通，解决企业中的信息孤岛问题，消除人员、部门之间的信息壁垒，达到资源共享的目标；通过SIPM/PLM不断沉淀和积累设计知识，将产品及相关资料系统地管理起来，解决了企业数据资料查询困难的问题，使已有数据得以快速利用，取消研发过程中的重复劳动；通过SIPM/PLM贯穿于设计、工艺，甚至于流程的变更管理，以及BOM反查、比较、变号等优秀的功能解决了企业产品研发过程中的频繁变更、可追溯性差的问题，实现数据的版本管理，对产品研发过程中的变更形成历史可以追溯；通过SIPM/PLM进行IPD研发项目管理和任务管理，解决设计进度难以把控的问题，实现设计进度透明化管理。
“SIPM/PLM的引进支撑了皇冠的产品战略，皇冠“让工具融于生活并改善生活”的客户价值理念因此得以落实和优化。”
