中冶长天国际工程有限责任公司
运用SIPM/PLM建立项目分级策划管理制度
项目背景
中冶长天国际工程有限责任公司（以下简称“中冶长天”或“公司”）是中国五矿成员企业、中国中冶（MCC）控股子公司，是集工程咨询、工程设计、技术研发、装备制造、工程总承包、项目管理和投融资建设等为一体的综合性、科技型国际工程公司。中冶长天服务中国钢铁工业60余年，用独占鳌头的核心技术为国内宝钢等几乎所有大中型钢铁企业，以及海外20多个国家的客户建设了一大批精品工程，是中国冶金工程建设领域具有全产业链、全生命周期服务能力和具有领先优势的工程建设总承包商、技术装备集成制造供应商和工程运营管理服务商。
中冶长天致力于转型升级和可持续发展，从专注于冶金工程建设转变为以冶金工程建设为主、五大板块协同发展的多元业务体系。目前公司业务范围覆盖冶金矿山、能源环保、市政基础设施建设、技术装备研发及制造、特色工程（三电/炉窑/尾矿库等）五大领域。
中冶长天业务现状剖析
中冶长天的技术资源充分，研发力量强大。本次实施的是总院下的机械分院。绝大部分业务都是工程项目类型，项目信息是从总院传送过来的，一个工程项目的内容庞杂，以设备为主要单元进行规划设计，现场安装调试。设备分不同的专业，许多设备中包含不同层级的部件，这些设备、部件都需要由不同的设计师分步设计，整个项目的研发设计过程不同于一般的产品结构，属多角色参与的多层次机构设计，设计工作的过程协调和管理尤其复杂，也显得尤其重要。
研发设计业务是中冶长天也是机械分院的主要业务内容，基于其积累的强大研发能力和经验，研发工作的有序规划和管理成为分院的重要工作，由于企业是有60多年历史的设计院，比较习惯于传统的设计管理方法，在目前信息化环境下，管理上越来越困难，迫切需要新的方法和工具来管理整个研发过程，同时又要遵守国家的相关标准和规范，还要符合新时代环境下的质量管理体系要求，为此，与思普携手建设中冶长天（机械分院）PLM系统，尝试用信息化管理工具使企业的研发管理工作提升到一个新台阶，以适应未来企业业务发展的需要。
建立项目分级策划管理制度
在本次PLM系统实施过程中充分考虑了中冶长天（机械分院）的上述情况，有针对性地提出了合理的解决方案：
1、 梳理了工程研发项目的整个信息流程和管理流程，确立了以项目逐层分级策划，统筹管理为基础的项目策划和管理方法，将分院层级、专业层级、设备层级、部件层级的研发设计活动过程有机地统一起来：
2、 建立项目管理与产品管理、项目活动与工程产品数据的关联性，构建了工程产品数据和研发设计活动合理关系，从项目可以查询到所有工程产品数据，也可以从数据反查到所属的项目，真正做到了研发设计活动和工程产品数据的统一管理。
3、 建立统一的流程模板，一旦确定模板，就会走固化的流程，实现流程标准化管理，且实现电子签审，永久记录签审信息。
4、 建立完整、合理的产品数据管理架构，使原来不容易集成的数据完全合理、有效地管理起来：
5、 建立了工程变更控制流程，所有设计变更用规范的流程进行管理。
项目分级策划管理带来的变化
经过PLM系统的建设，已固化了项目分级策划管理、产品数据管理的模式，目前系统运行稳定，已进入深入推广应用期：
1、 改变了原先的项目管理理念，用分级策划的方式创建项目和项目阶段、计划，分级管理职责明确，业务逻辑清晰，给后续的设计工作提供了清晰的组织和业务管理规范，同时方便所有人员跟踪监控自身负责的相关项目活动和数据，最终形成完整的项目结构，方便项目运行和跟踪，最后进行总结。
2、 图纸、文档、数据全部电子签审并与项目关联，提高了审核质量和效率，同时规范记录签审过程，增强了业务协同能力；
3、 图纸等文档、数据变更流程规范化，有效提高文档、数据管理标准化水平，保证了变更数据的可追溯性；
4、 目前的设计数据管理方式将极大地方便所有用户查询图纸等数据，改善了数据利用率，提高了其业务价值。
工程师不但学会了产品设计规范的流程和数据管理的有效方法，同时了解了标准化、规范化工作对提升企业管理水平的意义，拓展了自身工作视野。
SIPM/PLM系统使我机械分院的项目管理规范化、精细化，使项目文件、产品技术资料的保存更完善，便于经验积累和提高工作效率，同时追溯性好，使我们的顾客满意度提高。
中冶长天国际工程有限责任公司机械分院 徐伽诺