项目背景

上海寰宇物流装备有限公司（简称上海寰宇）由中国海运（集团）总公司、上海海运（集团）公司、广州海运（集团）有限公司共同出资组建。公司成立于2008年，是中国海运集团下属一级子公司。

公司经营范围涉及物流装备的研究开发、实业投资、以物流装备为主的国际贸易、以及货物及技术的进出口业务和相关的咨询服务。是中国海运集团陆上相关产业的投资主体。

上海寰宇控股的东方国际集装箱广州、连云港、锦州集装箱制造厂总产能达45万TEU,连云港五洲专用车厂产能为1.55万台。公司将继续致力于为客户提供优质服务，以开拓创新的精神，与广大客户携手共进，共创美好明天。

主营业务：ISO标准集装箱，各类特种箱、半挂车、还承接各类钢结构业务。

相关单位：

上海寰宇物流装备有限公司
         东方国际集装箱（连云港）有限公司
         东方国际集装箱（锦州）有限公司
         东方国际集装箱（广州）有限公司
         连云港五洲专用车制造有限公司

随着公司产品系列的不断增加、各下属子公司之间的交流日渐频繁以及集团化运作方式的逐步铺开，对技术层面上的要求越来越高。由于没有形成一个适用的设计平台，集团化优势无法得到充分发挥。

在具体设计环节表现为下列几点问题：

1、 零部件标准化程度较低，借用性不强；

2、 产品设计版本多，无统一设计规范；

3、 设计数据分散存储在个人电脑上，存在安全和保密隐患；

4、 设计任务重，响应速度较慢；

5、 设计人员各自为政，互相信息沟通不畅，易出现重复设计。

从公司的角度考虑，还存在如下问题：

1、 各下属子公司间的数据无法共享，无法形成跨地域协同设计优势；

2、 无法形成分布设计、分布制造的协同环境；

3、 无法形成整个集团公司的技术资源库；

4、 设计管理流程缺少规范管理；

5、 无法实施集团公司层面上的产品管理；

过快的企业发展速度使上海寰宇原来的管理方式越来越不适应企业专业化生产的需要，企业领导层清醒地认识到快速发展需要解决企业内部运行平台和业务流程优化的问题。企业管理提升的需求基础就是流程再造和组织结构重组，搭载一个运转流畅的平稳运营体系。目前国家大力倡导信息技术与制造技术的深度融合，以实现制造业的数字化、网络化和智能化发展。同时考虑企业自身发展需要以及做强的战略目标，上海寰宇高层领导决心借助信息化来实现企业的转型与进一步的发展。

2014年上海寰宇与思普合作PLM项目建设，以系统工程的观点指导PLM系统实施，在系统业务上注意对上海寰宇进行同一规划和部署，将整合技术中心与制造单位的设计资源、规范的同时，兼容并包不同单位的业务模式。在系统功能上注意与上海寰宇其他信息化子系统的集成。

建立基于SIPM/PLM平台的新企业运营管理模式：

通过与思普软件合作和SIPM/PLM系统的建设，上海寰宇推进了设计标准化、开发体系规范化、应用软件的标准化和统一化等基础工作，并实现了产品设计平台化和工厂订单设计快速化。

所有的系统记录型数据均存放于寰宇总部的统一数据库内，所有的记录型数据的查询和获取也来源于该数据库，文件型数据存储在本地服务器上根据业务需要进行定时或即时同步。





建立企业统一的数据管理平台

实现对技术资料进行集中、安全和高效管理的图文档管理，解决各公司之间的信息孤岛问题，实现各公司之间的数据共享。规范企业的各种文档，通过多种手段保障技术文档的安全和共享。所有文档按照合理检索、方便管理的原则进行组织，文档有严格的版本控制，有效的支持设计人员的设计工作，使管理、设计、工艺、制造等各部门人员能基于统一的PLM平台进行安全和高效的协作。同时各工厂在统一的平台完成设计和图号编码的申请减少相同零件的重复设计，提供通用零件的利用率和设计效率。

建立对物料的全过程跟踪机制，奠定按时交货基础, 提高生产过程、物料及库存管控的管理水平：

PLM和ERP系统的集成让计划、库房、采购、检验各环节对物料的全过程跟踪放置在 PLM 平台上，保证生产用 料的配套性，为及时交货打下基础。效利用设计数据，提高计算材料定额计算的准确性 及效率。产品材料定额计算时间可节约时间 50%以上；提供报表进行理论定额与实际定额的对比，避免遗漏或因为估算不准而造成的浪费。



与设计软件AutoCAD的集成应用，集中数据管理，查找方便，提高准确性与安全性：

设计人员在AutoCAD中完成图纸设计，通过集成接口将自己设计的图纸上传到PLM系统时自动提取生成树状产品BOM，并保证图纸修改后，对应零部件的信息自动同步更新。设计人员也可以通过集成接口查看PLM系统中的图纸。

SIPM/PLM中的搜索主要分为分类查询，模糊搜索，高级搜索三大类。通过不同的条件组合，设计人员可以很快查询到自己想要的数据，从而大大提高了设计人员工作效率。