思普软件PLM系统中的项目管理解决方案主要用于新产品开发项目的标准、规划、监督控制，实现新产品开发过程的有序进行，解决企业项目规划不规范、执行不规范、进度不清晰导致的各种问题。主要特点：

1、 符合企业质量体系要求的项目模板定义

便于企业完成符合本企业质量体系的产品开发流程定义，首先允许将项目进行类别划分，如全新产品开发、重大结构参数改进、变型设计等等，将每一类的项目阶段如项目策划阶段、产品设计开发过程阶段、过程设计开发阶段、小批试制阶段、批量生产阶段进行定义，并完成对每一个阶段中必须完成工作任务进行划分，并允许对每一个任务定义完整性清单，从而实现对整个项目的完整定义，方便项目策划人员进行快速项目规划。

2、项目计划顺排/倒排

项目计划既可以按照从开始之日起进行正排，也可以按照结束日期起进行倒排，满足实际订单业务项目排定要求。

3、自动排定项目计划：根据项目模板，自动排定项目计划

为了提高企业项目计划排定效率，系统提供了项目计划平移或等比例缩放功能，计划排定时可按照项目模板根据开始/结束时间，进行项目计划的整体平移或按比例缩放。

（1）平移项目计划：根据项目模板周期和项目开始日期，平移项目计划

（2）按比例缩放项目计划：根据项目模板和项目的开始和结束时间，按比例缩放项目周期，项目中的阶段、计划周期及工时可按比例缩放。

4、项目规划可预留余量

各阶段计划排定时，可预留一部分时间用于处理项目突发事件，以适应企业实际生产过程中所遇到的各种问题，保障项目策划与实际生产一致。

5、快捷的分层项目策划

项目建立后，项目负责人可以快速组建项目团队，从项目模板中快速获得标准阶段，并阶段负责人及时间规划；

阶段负责人完成从模板中获取标准任务进行任务的分配工作，针对项目特殊情况，允许阶段负责人增加或减少该阶段的任务。

6、可串行、可并发的项目阶段执行

项目阶段默认按照前一阶段结束，后一阶段开始的串行执行方法，但考虑企业实际情况可能在前一阶段没有完整结束的情况下就启动下一阶段的工作任务，以缩短项目的进度，系统提供人工启动阶段的并发阶段执行模式，更加符合企业的实际情况。

7、灵活强大的甘特图编辑功能

项目计划拆分：通过拖拉将一个计划项拆分为多个计划段，并调整计划段间隔

8、多重方便的项目监控方式，使项目进展了如指掌

系统提供多种项目监督控制方式，使部门领导、项目负责人、阶段负责人对项目的进展和数据产生情况进行全方位的控制：

（1）甘特图显示项目所有任务的实际进展情况。通过个人项目看板，项目经理和阶段负责人可以随时一键了解项目进展的实际情况。

（2）实时显示项目中产生的各种文件、数据。通过项目界面，项目有关人员可以实时查看本项目已经产生的各种成果，如图纸、工艺、设计件、制造件、设计文件、项目文件等等，便于项目所有成员对项目实现宏观把控。

（3）阶段负责人、项目负责人穿透式查看设计人员的未归档设计数据。对于设计人员在设计中的图纸、BOM、文件，阶段负责人和项目负责人可以根据任务，穿透式浏览其设计中的成果，便于提早发现问题，提高设计一次成功率。

9、项目计划支持与MS-PROJECT之间的导入导出